EMB alerte le marché contre tout retard dans la mise en conformité avec Solvabilité II

EMB recommande au marché de s’intéresser aux exigences de l’ORSA, au-delà de la simple détermination du besoin en fonds propres (MCR / SCR)
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Qu'est-ce que Solvabilité II ?

Solvabilité II est à la fois un principe et un processus. Le principe est simple : chaque assureur et réassureur doit être à même de comprendre les risques inhérents à son activité afin de pouvoir allouer suffisamment de capital pour les couvrir.
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La décomposition suivant "3 piliers"

Solvabilité II, comme Bâle II pour les banques, repose sur une décomposition en 3 "piliers" ayant chacun un objectif :
1. définition de seuils quantitatifs,
2. définition de processus qualitatifs,
3. communication / publication de l'information.
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Retour d'expérience: Generali - Modèle interne pour Solvabilité II

Les équipes d’EMB et de la Direction Technique et des Risques de Generali France ont travaillé conjointement pour définir l’architecture du modèle interne intégré, puis développer les différentes fonctionnalités du modèle. 
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Retour d'expérience : SHAM - Choix de plateforme de modélisation en vue de Solvabilité II

Après le test de plusieurs logiciels, la SHAM a retenu EMB Igloo comme plateforme de modélisation en vue de développer son modèle interne.
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PARIS RE : Outil de modélisatoin et Modèle Interne pour le Test Suisse de Solvabilité et Solvabilité II

PARIS RE a souhaité changer d'outil de modélisation financière et, à l'issue d'un appel d'offres, a retenu EMB Igloo. Un modèle interne à objectif règlementaire mais aussi interne (Capital Economique) a été réalisé en collaboration entre EMB et PARIS RE.
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SCOR : Construction d'un modèle de Capital économique pour Solvabilité II

A l'issue d'un processus de sélection visant à trouver un logiciel de modélisation et un cabinet de conseil pouvant aider SCOR à développer ses capacités au niveau Groupe pour la modélisation de son Capital Economique, EMB et son logiciel EMB Igloo ont été retenus.
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Retour d'expérience : RSA - Transformation de la stratégie du groupe en utilisant l'ERM

"Le modèle que nous avons développé avec EMB nous a fournis une bonne vision de notre niveau de capitalisation et de notre exposition aux risques. Nous avons tout particulièrement apprécié le transfert d'expertise réalisé par EMB au travers de formations, qui nous ont permis de développer nos propres compétences en vue de maitriser cette tâche essentielle." Dix Roberts, Group Chief Actuary, RSA
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Comment se lancer puis mener à bien la construction d'un modèle interne?

Quelles questions se poser avant de se lancer dans la construction d'un modèle interne ? De quoi avez-vous besoin pour réaliser un tel modèle et comment fonctionne-t-il ?
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Qu’est ce que c’est réellement ? Comment le construire, le calibrer, en interpréter les résultats et en faire un outil de pilotage ?
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De l'utilité d'un modèle interne
[inclut une étude de cas]

 

Un exemple de modèle interne de risques permettant l'optimisation d'un programme de réassurance.
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"Solvency II is not just about capital. It is a change of behaviour."

Thomas Steffen, Chairman, CEIOPS


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